intrapreneurship in insurtech

intrapreneurship in insurtech

“Μοιραζόμαστε την εμπειρία μας στην ενδοεπιχειρηματικότητα και την ανατροπή του ασφαλιστικού γραφείου από μέσα. Ανακαλύψτε πώς να μετατρέψετε την καινοτομία σε πραγματική αλλαγή, να αξιοποιήσετε την τεχνολογία και τα δεδομένα και να δημιουργήσετε εσείς, το παιδί σας ή η ομάδα σας την δικιά σας insurTech Start-up”.

Μια νέα εποχή για τα ασφαλιστικά γραφεία

Οι ασφαλίσεις θεωρούνται εδώ και καιρό ως ένας αργοκίνητος κλάδος που επιβαρύνεται από παλαιότερα συστήματα και παραδοσιακές διαδικασίες. Αλλά μπορούμε να σας αποδείξουμε οτι τα πράγματα μπορούν να είναι διαφορετικά. Σε αυτό το άρθρο, μοιραζόμαστε πώς ένα μικρομεσαίο Ασφαλιστικό γραφείο ‘η επιχείιρηση βελτιστοποιεί την ασφάλιση ιδιωτών ή μικρών επιχειρήσεων χρησιμοποιώντας δεδομένα και τεχνολογία, παρέχοντας δεσμευτικές προσφορές σε λιγότερο από 57 δευτερόλεπτα (αφορά προτιμολογιμένους κινδύνους) .

Το ταξίδι από την επαναξιολόγηση ασφαλιστικών λειτουργιών έως την ηγετική θέση στην καινοτομία αποτελεί απόδειξη της μετασχηματιστικής δυναμικής της InsurTech. Σε αυτό το άρθρο, θα εξερευνήσουμε τα βασικά συμπεράσματα και πώς ένα ψηφιακό οικοσύστημα  ασφάλισης αναδιαμορφώνει την ανάπτυξη μικρομεσαίων γραφείων και επιχειρήσεων πρακτόρευσης.

Περί τίνος πρόκειται;

Απελευθερώστε τη δύναμη της ενδοεπιχειρηματικότητας μαθαίνοντας γιατί είναι σημαντική, τους παράγοντες που μπορούν να δώσουν κίνητρο στα μέλη της οικογένειας σας να ενταχθούν σε ένα κλάδο αργής ανάπτυξης, με ένα τελείως διαφορετικό τρόπο. Δείτε πως κάνουμε τους ενδοεπιχειρηματίες ξεχωριστούς και αποκτήστε μια επισκόπηση των κύριων δομικών στοιχείων που απαιτούνται για τη δημιουργία μιας insurTech Start-up. Αυτός ο οδηγός θα σας δώσει μια επισκόπηση των κύριων μοντέλων της insurTech Start-up, των μοναδικών χαρακτηριστικών τους και των κύριων παραγόντων επιτυχίας της.

Τι είναι η insurTech μετατροπή μέσω ενδοεπιχειρηματικής απόσχησης;

Η απόσχιση μέσω ενδοεπιχειρηματικότητας  είναι ένας νέος τρόπος διάσπασης μιας ατομικής επιχείρησης  ή εταιρείας. Ένα ασφαλιστικό γραφείο που διασπάται δεν παύει να υπάρχει, αλλά το αποσχιζόμενο μέρος των περιουσιακών της στοιχείων μεταβιβάζεται σε αντάλλαγμα για ένα μερίδιο σε :

  • μια νεοσύστατη εταιρεία = απόσχιση με τη δημιουργία μιας νέας εταιρείας , όπου η εταιρεία που διασπάται καθίσταται ο μοναδικός μέτοχός της ·
  • μια υφιστάμενη εταιρεία = απόσχιση μέσω συγχώνευσης , όπου η διασπώμενη εταιρεία αποκτά μερίδιο στην διάδοχο εταιρεία .

Το αποσχιζόμενο τμήμα μπορεί να μεταβιβαστεί σε μία μόνο εταιρεία ή σε μεγαλύτερο αριθμό εταιρειών , ενώ είναι επίσης δυνατός ένας συνδυασμός των δύο μορφών που περιγράφονται παραπάνω.

Ενώ σε μια διάσπαση οι μέτοχοι της διάδοχης οντότητας είναι οι μέτοχοι της εταιρείας που διασπάται, σε μια απόσχιση οι μέτοχοι είναι οι μέτοχοι της εταιρείας που διασπάται . Η τελευταία μπορεί έτσι εύκολα να συστήσει μια θυγατρική εταιρεία διατηρώντας παράλληλα τόσο τα φορολογικά όσο και τα πλεονεκτήματα διαδοχής.

Πως επηρεάζει η ενδοεπιχειρηματικότητα την Λογιστική σας

Όπως και με άλλες μορφές μετασχηματισμού, η λεγόμενη « αποφασιστική ημερομηνία » είναι σημαντική – τόσο από λογιστική όσο και από φορολογική άποψη.

Τόσο η διασπασμένη όσο και η διάδοχος εταιρεία (νυν «διάδοχος σε συμφέροντα») πρέπει να προετοιμάσουν:

  • τελικοί λογαριασμοί κατά την ημερομηνία που προηγείται της ημερομηνίας καταγραφής·
  • έναν αρχικό ισολογισμό κατά την ημερομηνία του γενεσιουργού γεγονότος.

Ο νόμος περί φορολογίας εισοδήματος δεν έχει ακόμη τροποποιηθεί και ως εκ τούτου δεν περιλαμβάνει ακόμη τη νέα έννοια της «απόσχισης». Οι ισχύοντες φορολογικοί κανόνες θα πρέπει να ισχύουν και για τον νεοεισαχθέντα τύπο μετασχηματισμού. Αυτοί αφορούν καταστάσεις όπως:

  • Προσδιορισμός της τιμής εξαγοράς των μετοχών τόσο της διασπώμενης όσο και της διάδοχης εταιρείας·
  • η ανάληψη φορολογικών ζημιών της διανέμουσας εταιρείας·
  • η ανάληψη αποθεματικών και προβλέψεων που σχετίζονται με το αποσχισθέν μέρος·
  • ανάληψη στοιχείων που εκπίπτουν από τη φορολογική βάση της διασπώμενης εταιρείας κ.λπ.

Ομοίως, θα πρέπει να εφαρμόζονται οι καθιερωμένοι κανόνες για την απόσβεση των ενσώματων περιουσιακών στοιχείων (διατήρηση φορολογικών αξιών, συνέχιση της απόσβεσης κ.λπ.).

Βελτιωμένες λειτουργίες ρουτίνας

Η δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης στον ασφαλιστικό κλάδο έχει φέρει μια επαναστατική αλλαγή στο επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών. Όπως αναφέρθηκε και παραπάνω, τα chatbots είναι ο ευκολότερος τρόπος για να ξεκινήσει η διαδικασία και να διαδοθούν περαιτέρω οι πληροφορίες στην επόμενη ευθυγραμμισμένη διαδικασία χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση καθιστώντας τη διαδικασία ομαλή, γρήγορη και χωρίς σφάλματα.

Τα chatbot που λειτουργούν με τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να κάνουν cross-selling και upsell προϊόντα με βάση το προφίλ και το ιστορικό του πελάτη. Η αυτοματοποίηση της επαναλαμβανόμενης διαδικασίας επιτρέπει την εύκολη κλιμάκωση των λειτουργιών, ενώ χρησιμοποιεί το ανθρώπινο δυναμικό σε πιο στρατηγικούς ρόλους.

Ποιους αφορά;

Είστε επαγγελματίας ασφαλιστικός πράκτορας και θέλετε να μεταβείτε χωρίς ρίσκο στην δημιουργία μιας insurTech Start-up ή να ενδυναμώσετε το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο του, τα παιδιά σας, ώστε να σας βοηθήσουν δημιουργώντας ένα πρόγραμμα ενδοεπιχειρηματικότητας στην εταιρεία σας; Μάθετε τρόπους για να ενισχύσετε την εταιρική επιχειρηματικότητα και την καινοτομία μέσα από παραδείγματα από τον πραγματικό κόσμο. Χρησιμοποιήστε αυτό το πλαίσιο που έχει ήδη επικυρωθεί από τα πιο επιτυχημένα προγράμματα ενδοεπιχειρηματικότητας στην Ευρώπη

Διεκδικήστε το Δωρεάν e-Book με τα πρότυπα στρατηγικού σχεδιασμού

Αναφορά αξιώσεων

Η τεχνητή νοημοσύνη στις ασφαλιστικές αξιώσεις μπορεί να χειριστεί την πρώτη ειδοποίηση απώλειας χωρίς ή με ελάχιστη παρέμβαση από ανθρώπους, όπου οι ασφαλιστές μπορούν να αναφέρουν, να δρομολογήσουν, να αξιολογήσουν και να εκχωρήσουν αξιώσεις.

Διαχείριση και Διερεύνηση Ασφαλιστικών Απαιτήσεων

Τα Chatbots μπορούν να διευκολύνουν αποτελεσματικά τη διαδικασία αναφοράς αξιώσεων, καθώς οι πελάτες μπορούν να αναφέρουν το συμβάν τους από οποιαδήποτε συσκευή, οποιοδήποτε μέρος και ανά πάσα στιγμή. Τα chatbots με δυνατότητα AI μπορούν να διασκορπίσουν περαιτέρω τις πληροφορίες για περαιτέρω επεξεργασία.

Ρυθμίζοντας όλες τις διαδικασίες συλλογής δεδομένων, δημιουργίας αξιώσεων, εξουσιοδοτήσεων, εγκρίσεων, παρακολούθησης πληρωμών και ανάκτησης , η τεχνητή νοημοσύνη και η ML (μηχανική μάθηση) στην ασφάλιση μπορούν να συνδυαστούν με άλλες εφαρμογές για τον εξορθολογισμό της διαδικασίας ανίχνευσης απάτης , εξοικονομώντας έτσι χρόνο και κόστος. Η τεχνητή νοημοσύνη για ασφαλιστικές διαδικασίες μπορεί να ρυθμίσει και να βελτιστοποιήσει αποτελεσματικά διάφορες λειτουργίες.

Βελτιωμένη εκτίμηση απώλειας

Με τις πιο πρόσφατες εξελίξεις στην τεχνολογία AI, συμπεριλαμβανομένης της μηχανικής μάθησης, και του OCR, η αξιολόγηση της ζημιάς δεν ήταν ποτέ ευκολότερη. Η απλή μεταφόρτωση μιας εικόνας του κατεστραμμένου αντικειμένου καθιστά δυνατό τον γρήγορο και αποτελεσματικό προσδιορισμό της έκτασης της ζημιάς.

Όχι μόνο αυτό, αλλά αυτές οι τεχνολογίες επιτρέπουν επίσης την πρόβλεψη πιθανών απωλειών και την παροχή πολύτιμων συστάσεων.

Κορυφαίες καινοτομίες και τάσεις με γνώμονα την τεχνητή νοημοσύνη που μεταμορφώνουν τον ασφαλιστικό τομέα

Το μέλλον του ασφαλιστικού κλάδου θα ακολουθήσει μια απότομη καμπύλη ανάπτυξης με την εφαρμογή διαφόρων τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης Δεν θα επηρεάσει μόνο την ασφαλιστική βιομηχανία, αλλά και τους ασφαλισμένους. Ας εξερευνήσουμε μερικές από τις τάσεις της τεχνητής νοημοσύνης στις ασφάλειες:

Εξατομίκευση

Με τη δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης, οι ασφαλιστικοί πράκτορες και μεσίτες μπορούν πλέον να παρέχουν εξατομικευμένες προσφορές και προϊόντα που καλύπτουν τις μοναδικές ανάγκες κάθε πελάτη.

Οι αλγόριθμοι AI μπορούν να δημιουργήσουν προσαρμοσμένες ασφαλιστικές λύσεις αναλύοντας τα δεδομένα του τρόπου ζωής, της συμπεριφοράς και των προτιμήσεων. Αυτό το επίπεδο εξατομίκευσης είναι ζωτικής σημασίας για την προσέλκυση και τη διατήρηση πελατών στη σημερινή ανταγωνιστική τεχνητή νοημοσύνη στην ασφαλιστική αγορά.

Εκτεταμένη πραγματικότητα

Η εκτεταμένη πραγματικότητα είναι η προηγμένη μορφή εικονικής πραγματικότητας . Δεν θα είναι απαραίτητο να υπάρχει φυσική παρουσία του πραγματογνώμονα στο σημείο. Μετά την κατάθεση της αίτησης, η επιθεώρηση θα γίνει εικονικά με τη βοήθεια τεχνολογίας AI. Θα είναι ευκολότερο να παρέχετε καλύτερες προσφορές με βάση το χαρακτηριστικό ασφαλείας του οχήματος που πρόκειται να ασφαλιστεί.

Ξεπερνώντας τις προκλήσεις υλοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης στην ασφάλιση με λύσεις και στρατηγικές

Η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στον ασφαλιστικό κλάδο παρουσιάζει σημαντικά οφέλη, αλλά επίσης εισάγει και αρκετές προκλήσεις. Ακολουθούν ορισμένες από τις βασικές προκλήσεις και στρατηγικές για την αντιμετώπισή τους:

Ενοποίηση με συστήματα παλαιού τύπου

Τα παλαιού τύπου συστήματα ενδέχεται να μην ενσωματωθούν εύκολα με τις σύγχρονες τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης, δημιουργώντας προβλήματα συμβατότητας.

Λύση: Υιοθετήστε μια σταδιακή προσέγγιση για την ένταξη. Χρησιμοποιήστε ενδιάμεσο λογισμικό ή API για να γεφυρώσετε το χάσμα μεταξύ νέων λύσεων τεχνητής νοημοσύνης και υπαρχόντων συστημάτων, διευκολύνοντας ομαλότερες μεταβάσεις.

Κανονιστική Συμμόρφωση

Η πλοήγηση στο περίπλοκο τοπίο των βιομηχανικών κανονισμών και των νόμων περί απορρήτου μπορεί να είναι δύσκολη για τις εφαρμογές AI

Λύση: Συνεργαστείτε με νομικούς και ειδικούς σε θέματα συμμόρφωσης για να διασφαλίσετε ότι τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης σας συμμορφώνονται με τους κανονισμούς. Επιλέξτε για εξηγήσιμα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης και πραγματοποιήστε τακτικούς ελέγχους για να διατηρήσετε τη συμμόρφωση.

Ποιότητα και ενοποίηση δεδομένων

Η ενσωμάτωση και η τυποποίηση των τεράστιων, ποικίλων πηγών δεδομένων που είναι τυπικές στην ασφάλιση μπορεί να είναι πρόκληση λόγω ασυνεπειών και ζητημάτων ποιότητας.

Λύση: Επενδύστε σε προηγμένες τεχνολογίες διαχείρισης και καθαρισμού δεδομένων.

Απόρρητο και ασφάλεια δεδομένων

Καθιερώστε ισχυρές πρακτικές διακυβέρνησης δεδομένων για τη διασφάλιση της συνέπειας και την αποτελεσματική ενοποίηση των δεδομένων χρησιμοποιώντας σύγχρονες πλατφόρμες.

Ο χειρισμός μεγάλου όγκου ευαίσθητων δεδομένων με τεχνητή νοημοσύνη εγείρει ανησυχίες σχετικά με το απόρρητο και την ασφάλεια των δεδομένων.

Λύση: Εφαρμογή ισχυρών μέτρων κυβερνοασφάλειας και πρακτικών κρυπτογράφησης δεδομένων Διασφαλίστε τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς προστασίας δεδομένων και διενεργήστε τακτικές επιθεωρήσεις ασφαλείας.

Πώς το insTech Hub μπορεί να σας βοηθήσει να αξιοποιήσετε τη δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης για την επίτευξη των στόχων σας

Η ανάπτυξη της γενετικής συμβουλευτικής τεχνητής νοημοσύνης στον Ασφαλιστικό κλάδο είναι ασταμάτητη σε αυτήν την εποχή της καινοτομίας. Οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι που αγκαλιάζουν και εκμεταλλεύονται τις δυνατότητές τους θα ευημερήσουν σε μια αγορά που γίνεται όλο και πιο ανταγωνιστική, όπου η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα είναι απαραίτητες για την επιτυχία

Με τη δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης, ολόκληρη η διαδικασία ασφάλισης μπορεί να αυτοματοποιηθεί, από την εφαρμογή μέχρι τη διευθέτηση της αξίωσης, χωρίς καμία ανθρώπινη παρέμβαση. Αυτό εξοικονομεί χρόνο και κόστος και δίνει τη δυνατότητα στον ασφαλιστικό κλάδο να προσφέρει καλύτερες κατηγορίες προϊόντων και εξατομικευμένες προσφορές ασφαλίστρων με βάση δεδομένα από διάφορες πηγές. Η τεχνητή νοημοσύνη στην ασφαλιστική βιομηχανία βρίσκεται ακόμα στα αρχικά της στάδια, αλλά θα υποστεί δραματικές αλλαγές την επόμενη δεκαετία.

Οι ασφαλιστικές λύσεις που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη είναι όλες έτοιμες να μεταμορφώσουν το μέλλον του ασφαλιστικού κλάδου καθώς η τεχνητή νοημοσύνη προχωρά και προωθεί το σύνολο του τι είναι δυνατό. Το insTech Hub μπορεί να είναι ο αξιόπιστος συνεργάτης ανάπτυξης που σας βοηθά να αξιοποιήσετε τα οφέλη της αυτοματοποίησης στον ασφαλιστικό τομέα .Με την τεχνογνωσία μας στις υπηρεσίες τεχνητής νοημοσύνης , βοηθήσαμε με επιτυχία τις επιχειρήσεις να μεταμορφώσουν τις δυνατότητές τους

Στο insTech Hub, η έμπειρη ομάδα μας είναι πρόθυμα να σας βοηθήσει στην ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στην επιχείρησή σας insurtech μέσω των υπηρεσιών ανάπτυξης λογισμικού ασφάλισης AI. Συνεργαζόμενοι μαζί μας, μπορείτε να κάνετε ένα σημαντικό βήμα για να αγκαλιάσετε το μέλλον της τεχνητής νοημοσύνης στις ασφάλειες. Συνδεθείτε με τους ειδικούς μας σήμερα και ξεκλειδώστε τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης στην επιχείρησή σας!

Faq

Έχετε κάποια ερώτηση;

Κάντε κλικ στους ακόλουθους τίτλους για να βρείτε απαντήσεις σε ορισμένες από τις συχνές ερωτήσεις που λαμβάνουμε.
Ποια είναι τα οφέλη από την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στην ασφάλιση;
Οφέλη από την εφαρμογή AI για ασφαλιστές:

Μειωμένος αριθμός σφαλμάτων

Μειωμένοι κίνδυνοι

Οικονομικά αποδοτική

Αυξημένη παραγωγικότητα

Υψηλότερη ικανοποίηση πελατών

Τα οφέλη από την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης για τους ασφαλισμένους:

Βελτιωμένη εμπειρία πελάτη

Υποστήριξη πελατών 24/7 με τη μορφή Chatbots

Ταχύτερη επεξεργασία αξιώσεων

Τι σημαίνει AI στην ασφάλιση;
Αν και ο αντίκτυπος της τεχνητής νοημοσύνης είναι ολιστικός, με στόχο την αυτοματοποίηση της διαδικασίας/λειτουργιών για αύξηση της αποτελεσματικότητας και εξοικονόμηση κόστους και χρόνου. Ωστόσο, με τη χρήση προγνωστικών αναλυτικών στοιχείων, η διαδικασία αναδοχής είναι αυτή που θα την υιοθετήσει στο μέγιστο.
Πώς χρησιμοποιείται η τεχνητή νοημοσύνη στον ασφαλιστικό κλάδο;
Ακολουθούν ορισμένες από τις χρήσεις του AI για ασφαλιστικές διαδικασίες:

Ανίχνευση απάτης: Τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης εξετάζουν μοτίβα δεδομένων για να βρουν πιθανή απάτη, βοηθώντας τους ασφαλιστές στην καταπολέμηση της ασφαλιστικής απάτης.

Εκτίμηση κινδύνου: Τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης αναλύουν μεγάλη ποσότητα δεδομένων, όπως προφίλ πελατών, ιστορικό αξιώσεων και εξωτερικές πηγές, για να αξιολογήσουν τους κινδύνους. Αυτό επιτρέπει ακριβείς αποφάσεις αναδοχής και τιμολόγησης.

Επεξεργασία αξιώσεων: Η τεχνητή νοημοσύνη αυτοματοποιεί την επεξεργασία αξιώσεων εξάγοντας σχετικές πληροφορίες από έγγραφα αξιώσεων χρησιμοποιώντας επεξεργασία φυσικής γλώσσας και αναγνώριση εικόνας, επιταχύνοντας τη διαδικασία και αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα.

Predictive Analytics: Τα συστήματα AI εξετάζουν προηγούμενα δεδομένα για να προβλέψουν τις τάσεις, να υπολογίσουν την πιθανότητα αξίωσης, να βελτιώσουν τα συστήματα τιμολόγησης και να παρέχουν στους πελάτες εξατομικευμένα αγαθά και υπηρεσίες.

Αυτοματισμός αναδοχής: Η τεχνητή νοημοσύνη αυτοματοποιεί την ανάλυση δεδομένων, αυξάνει την παραγωγικότητα και βελτιώνει την ακρίβεια εκτίμησης κινδύνου. Αυτό εξορθολογίζει τη διαδικασία αναδοχής.

Πείτε μας πως μπορούμε να σας βοηθήσουμε

Θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με το πώς μπορεί το insTech να σας βοηθήσει να βελτιώσετε τις στρατηγικές μάρκετινγκ ασφαλίσεων;
Μπορείτε επίσης να ρυθμίσετε μια προσαρμοσμένη επίδειξη για να δείτε μόνοι σας πώς το insTech μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις προσπάθειες μάρκετινγκ και να δημιουργήσετε καλύτερες εμπειρίες πελατών.

Κωνσταντίνος Πατεράκης

(I write about insurTech, cyber & finance)

Co-Founder at insTech, insurTechGR & BENEFIT f.s. Agent, IRMA, cyRM, (helping organizations to Navigate, Understand and insure, Cyber, Data privacy),

Στο insTech επικεντρωνόμαστε κυρίως στο σχεδιασμό ψηφιακών επιχειρήσεων, μέσω οργανωτικών οικοσυστημάτων (οργανωτικά μοντέλα λειτουργίας).

Βοηθάμε τους ηγέτες ν’ αναπτύξουν ψηφιακές εταιρείες & insurtech Startups υψηλών επιδόσεων, με βάση το παράδειγμα επιχείρησης μέσα σε μια επιχείρηση, (Business-in-business) όπου κάθε στέλεχος σκέφτεται και ενεργεί σαν επιχειρηματίας που διευθύνει μια μικρή επιχείρηση.

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει τον ασφαλιστικό κλάδο

Η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει τον ασφαλιστικό κλάδο

“Η τεχνητή νοημοσύνη στις ασφάλειες έχει μεταμορφώσει σε μεγάλο βαθμό τη διαχείριση κινδύνου, τα ασφαλιστήρια συμβόλαια και άλλες παραδοσιακές ασφαλιστικές πρακτικές”

 Ο αντίκτυπος της τεχνητής νοημοσύνης στον ασφαλιστικό τομέα σήμερα, δίνει τη δυνατότητα στους ασφαλιστές σε όλο τον κόσμο να υιοθετήσουν νέες πρακτικές και να επιτύχουν πρωτοφανή αποτελεσματικότητα.

Μιμούμενος την ανθρώπινη αντίληψη, τη λογική, τη μάθηση και τις ικανότητες επίλυσης προβλημάτων, η τεχνητή νοημοσύνη έχει τη δυνατότητα να μετατρέψει την ασφάλιση από μια αντιδραστική προσέγγιση «ανίχνευσης και επιδιόρθωσης» σε μια προληπτική στρατηγική «πρόβλεψης και πρόληψης».

Αυτή η μετατόπιση θα επηρεάσει κάθε πτυχή του κλάδου, από τους τους πράκτορες, τους μεσίτες και τους financial planners έως τους καταναλωτές, τους ασφαλιστές και τους εμπλεκόμενους τρίτους. Καθώς αυτά τα ενδιαφερόμενα μέρη αγκαλιάζουν τις προηγμένες τεχνολογίες, θα ενισχύσουν τη λήψη αποφάσεων, θα ενισχύσουν την παραγωγικότητα, θα μειώσουν το κόστος και θα βελτιστοποιήσουν τη συνολική εμπειρία του πελάτη.

Ας εμβαθύνουμε για να κατανοήσουμε τον ρόλο και τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στην ασφάλιση, τα οφέλη της, τις περιπτώσεις χρήσης, τον αντίκτυπο και τις τρέχουσες τάσεις.

Κατανόηση της τεχνητής νοημοσύνης στις ασφάλειες

Μέχρι πριν λίγα χρόνια, η ασφάλιση σχετιζόταν συνήθως με πλήθος εγγράφων, χρονοβόρες συναντήσεις, υποβολή περίπλοκων αξιώσεων και μήνες αναμονής για μια απόφαση.

Η τεχνητή νοημοσύνη στην ασφάλιση έφερε την αυτοματοποίηση που έχει αρχίσει να ξαναχτίζει την εμπιστοσύνη προς τους ασφαλιστικούς παρόχους. Με τις λύσεις τεχνητής νοημοσύνης, οι επιχειρήσεις ασφαλιστικών συμβούλων διεγείρουν τώρα την εμπειρία του πελάτη και ανάπτυξη τους, ενώ μειώνουν τους λειτουργικούς χρόνους και την απάτη.   Αυτοματοποιούν διάφορες επιχειρηματικές διαδικασίες για τη μείωση του συνολικού κόστους.

Βοηθά τόσο τους ασφαλιστές όσο και τους ασφαλισμένους:

  • Οι ασφαλιστές εξοπλίζονται καλύτερα για να αξιολογούν τους κινδύνους και τις ανάγκες των πελατών τους, να εντοπίζουν απάτες και να μειώνουν τα ανθρώπινα λάθη με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης.
  • Η τεχνητή νοημοσύνη στην ασφάλιση προσφέρει καλύτερες, βελτιωμένες υπηρεσίες πελατών, ευκολότερη και ταχύτερη διεκπεραίωση προσφορών και αιτήσεων.
  • Η διαδικασία αναδοχής μπορεί να διευκολυνθεί με τη διακοπή της τεχνητής νοημοσύνης με μικρότερες ανθρώπινες παρεμβάσεις.
  • Η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης και του ML (Μηχανική μάθηση) στην ασφάλιση βοηθά τους ασφαλιστές να μετρήσουν τον κίνδυνο και τις ανάγκες του πελάτη με περισσότερες πληροφορίες που τους βοηθούν να προσφέρουν καλύτερες και προσαρμοσμένες τιμές.
  • Επιπλέον, η τεχνητή νοημοσύνη στον ασφαλιστικό κλάδο εκσυγχρονίζει τη διαδικασία για τη σύνδεση των αιτούντων δυνητικών πελατών με τις πλατφόρμες των πρακτόρων και των μεσιτών, καθιστώντας τη διαδικασία πιο αποτελεσματική και μειώνοντας τον χρόνο επικοινωνίας και επαφής.

Αξιολόγηση κινδύνου

Μέχρι σήμερα η διαδικασία ασφάλισης εξαρτιόταν σε μεγάλο βαθμό από τα δεδομένα που παρείχε ο πελάτης με μη αυτόματο τρόπο, συμπληρώνοντας ερωτηματολόγια και έντυπα. Υπάρχει πάντα η πιθανότητα ο δυνητικός πελάτης να είναι ανέντιμος ή να χρεώσει τα λάθη που μπορεί να κάνει στον σύμβουλο και τα οποία μπορεί να οδηγήσουν σε ανακριβή εκτίμηση κινδύνου και μη αποζημίωση στην συνέχεια.

Η αύξηση της συνδεσιμότητας και η αυξημένη χρήση τεχνητής νοημοσύνης, σάς βοηθούν να δημιουργήσετε 10πλάσια μείωση του χρόνου διεκπεραίωσης κατά την έκδοση προσφορών και ασφάλισης, όπως και να βελτιώσετε την αποδοχή αιτήσεων κατά 25%

Η τεχνητή νοημοσύνη στην ασφάλιση αλλάζει το παιχνίδι για τον εντοπισμό και την πρόληψη απάτης. Αυτοματοποιώντας την διαδικασία συμπλήρωσης ερωτηματολογίου, αίτησης και εντύπων, μεταφέρει την απάτη στον ίδιο τον πελάτη και  να ειδοποιήσει τους ασφαλιστές για πιθανή απάτη σε πραγματικό χρόνο. Βοηθά τους ασφαλιστές τους πράκτορες και τους μεσίτες, να μετριάσουν τους κινδύνους, να ελαχιστοποιήσουν τις οικονομικές απώλειες και να διατηρήσουν την ακεραιότητα των εργασιών τους. Με την τεχνητή νοημοσύνη για την ασφάλιση, οι ασφαλιστές μπορούν να προστατεύσουν τους ασφαλισμένους από δόλιες αξιώσεις.

Βελτιωμένες λειτουργίες ρουτίνας

Η δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης στον ασφαλιστικό κλάδο έχει φέρει μια επαναστατική αλλαγή στο επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών. Όπως αναφέρθηκε και παραπάνω, τα chatbots είναι ο ευκολότερος τρόπος για να ξεκινήσει η διαδικασία και να διαδοθούν περαιτέρω οι πληροφορίες στην επόμενη ευθυγραμμισμένη διαδικασία χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση καθιστώντας τη διαδικασία ομαλή, γρήγορη και χωρίς σφάλματα.

Τα chatbot που λειτουργούν με τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να κάνουν cross-selling και upsell προϊόντα με βάση το προφίλ και το ιστορικό του πελάτη. Η αυτοματοποίηση της επαναλαμβανόμενης διαδικασίας επιτρέπει την εύκολη κλιμάκωση των λειτουργιών, ενώ χρησιμοποιεί το ανθρώπινο δυναμικό σε πιο στρατηγικούς ρόλους.

Διεκδικήστε το Δωρεάν e-Book με τα πρότυπα στρατηγικού σχεδιασμού

Αναφορά αξιώσεων

Η τεχνητή νοημοσύνη στις ασφαλιστικές αξιώσεις μπορεί να χειριστεί την πρώτη ειδοποίηση απώλειας χωρίς ή με ελάχιστη παρέμβαση από ανθρώπους, όπου οι ασφαλιστές μπορούν να αναφέρουν, να δρομολογήσουν, να αξιολογήσουν και να εκχωρήσουν αξιώσεις.

Διαχείριση και Διερεύνηση Ασφαλιστικών Απαιτήσεων

Τα Chatbots μπορούν να διευκολύνουν αποτελεσματικά τη διαδικασία αναφοράς αξιώσεων, καθώς οι πελάτες μπορούν να αναφέρουν το συμβάν τους από οποιαδήποτε συσκευή, οποιοδήποτε μέρος και ανά πάσα στιγμή. Τα chatbots με δυνατότητα AI μπορούν να διασκορπίσουν περαιτέρω τις πληροφορίες για περαιτέρω επεξεργασία.

Ρυθμίζοντας όλες τις διαδικασίες συλλογής δεδομένων, δημιουργίας αξιώσεων, εξουσιοδοτήσεων, εγκρίσεων, παρακολούθησης πληρωμών και ανάκτησης , η τεχνητή νοημοσύνη και η ML (μηχανική μάθηση) στην ασφάλιση μπορούν να συνδυαστούν με άλλες εφαρμογές για τον εξορθολογισμό της διαδικασίας ανίχνευσης απάτης , εξοικονομώντας έτσι χρόνο και κόστος. Η τεχνητή νοημοσύνη για ασφαλιστικές διαδικασίες μπορεί να ρυθμίσει και να βελτιστοποιήσει αποτελεσματικά διάφορες λειτουργίες.

Βελτιωμένη εκτίμηση απώλειας

Με τις πιο πρόσφατες εξελίξεις στην τεχνολογία AI, συμπεριλαμβανομένης της μηχανικής μάθησης, και του OCR, η αξιολόγηση της ζημιάς δεν ήταν ποτέ ευκολότερη. Η απλή μεταφόρτωση μιας εικόνας του κατεστραμμένου αντικειμένου καθιστά δυνατό τον γρήγορο και αποτελεσματικό προσδιορισμό της έκτασης της ζημιάς.

Όχι μόνο αυτό, αλλά αυτές οι τεχνολογίες επιτρέπουν επίσης την πρόβλεψη πιθανών απωλειών και την παροχή πολύτιμων συστάσεων.

Κορυφαίες καινοτομίες και τάσεις με γνώμονα την τεχνητή νοημοσύνη που μεταμορφώνουν τον ασφαλιστικό τομέα

Το μέλλον του ασφαλιστικού κλάδου θα ακολουθήσει μια απότομη καμπύλη ανάπτυξης με την εφαρμογή διαφόρων τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης Δεν θα επηρεάσει μόνο την ασφαλιστική βιομηχανία, αλλά και τους ασφαλισμένους. Ας εξερευνήσουμε μερικές από τις τάσεις της τεχνητής νοημοσύνης στις ασφάλειες:

Εξατομίκευση

Με τη δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης, οι ασφαλιστικοί πράκτορες και μεσίτες μπορούν πλέον να παρέχουν εξατομικευμένες προσφορές και προϊόντα που καλύπτουν τις μοναδικές ανάγκες κάθε πελάτη.

Οι αλγόριθμοι AI μπορούν να δημιουργήσουν προσαρμοσμένες ασφαλιστικές λύσεις αναλύοντας τα δεδομένα του τρόπου ζωής, της συμπεριφοράς και των προτιμήσεων. Αυτό το επίπεδο εξατομίκευσης είναι ζωτικής σημασίας για την προσέλκυση και τη διατήρηση πελατών στη σημερινή ανταγωνιστική τεχνητή νοημοσύνη στην ασφαλιστική αγορά.

Εκτεταμένη πραγματικότητα

Η εκτεταμένη πραγματικότητα είναι η προηγμένη μορφή εικονικής πραγματικότητας . Δεν θα είναι απαραίτητο να υπάρχει φυσική παρουσία του πραγματογνώμονα στο σημείο. Μετά την κατάθεση της αίτησης, η επιθεώρηση θα γίνει εικονικά με τη βοήθεια τεχνολογίας AI. Θα είναι ευκολότερο να παρέχετε καλύτερες προσφορές με βάση το χαρακτηριστικό ασφαλείας του οχήματος που πρόκειται να ασφαλιστεί.

Ξεπερνώντας τις προκλήσεις υλοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης στην ασφάλιση με λύσεις και στρατηγικές

Η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στον ασφαλιστικό κλάδο παρουσιάζει σημαντικά οφέλη, αλλά επίσης εισάγει και αρκετές προκλήσεις. Ακολουθούν ορισμένες από τις βασικές προκλήσεις και στρατηγικές για την αντιμετώπισή τους:

Ενοποίηση με συστήματα παλαιού τύπου

Τα παλαιού τύπου συστήματα ενδέχεται να μην ενσωματωθούν εύκολα με τις σύγχρονες τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης, δημιουργώντας προβλήματα συμβατότητας.

Λύση: Υιοθετήστε μια σταδιακή προσέγγιση για την ένταξη. Χρησιμοποιήστε ενδιάμεσο λογισμικό ή API για να γεφυρώσετε το χάσμα μεταξύ νέων λύσεων τεχνητής νοημοσύνης και υπαρχόντων συστημάτων, διευκολύνοντας ομαλότερες μεταβάσεις.

Κανονιστική Συμμόρφωση

Η πλοήγηση στο περίπλοκο τοπίο των βιομηχανικών κανονισμών και των νόμων περί απορρήτου μπορεί να είναι δύσκολη για τις εφαρμογές AI

Λύση: Συνεργαστείτε με νομικούς και ειδικούς σε θέματα συμμόρφωσης για να διασφαλίσετε ότι τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης σας συμμορφώνονται με τους κανονισμούς. Επιλέξτε για εξηγήσιμα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης και πραγματοποιήστε τακτικούς ελέγχους για να διατηρήσετε τη συμμόρφωση.

Ποιότητα και ενοποίηση δεδομένων

Η ενσωμάτωση και η τυποποίηση των τεράστιων, ποικίλων πηγών δεδομένων που είναι τυπικές στην ασφάλιση μπορεί να είναι πρόκληση λόγω ασυνεπειών και ζητημάτων ποιότητας.

Λύση: Επενδύστε σε προηγμένες τεχνολογίες διαχείρισης και καθαρισμού δεδομένων.

Απόρρητο και ασφάλεια δεδομένων

Καθιερώστε ισχυρές πρακτικές διακυβέρνησης δεδομένων για τη διασφάλιση της συνέπειας και την αποτελεσματική ενοποίηση των δεδομένων χρησιμοποιώντας σύγχρονες πλατφόρμες.

Ο χειρισμός μεγάλου όγκου ευαίσθητων δεδομένων με τεχνητή νοημοσύνη εγείρει ανησυχίες σχετικά με το απόρρητο και την ασφάλεια των δεδομένων.

Λύση: Εφαρμογή ισχυρών μέτρων κυβερνοασφάλειας και πρακτικών κρυπτογράφησης δεδομένων Διασφαλίστε τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς προστασίας δεδομένων και διενεργήστε τακτικές επιθεωρήσεις ασφαλείας.

Πώς το insTech Hub μπορεί να σας βοηθήσει να αξιοποιήσετε τη δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης για την επίτευξη των στόχων σας

Η ανάπτυξη της γενετικής συμβουλευτικής τεχνητής νοημοσύνης στον Ασφαλιστικό κλάδο είναι ασταμάτητη σε αυτήν την εποχή της καινοτομίας. Οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι που αγκαλιάζουν και εκμεταλλεύονται τις δυνατότητές τους θα ευημερήσουν σε μια αγορά που γίνεται όλο και πιο ανταγωνιστική, όπου η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα είναι απαραίτητες για την επιτυχία

Με τη δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης, ολόκληρη η διαδικασία ασφάλισης μπορεί να αυτοματοποιηθεί, από την εφαρμογή μέχρι τη διευθέτηση της αξίωσης, χωρίς καμία ανθρώπινη παρέμβαση. Αυτό εξοικονομεί χρόνο και κόστος και δίνει τη δυνατότητα στον ασφαλιστικό κλάδο να προσφέρει καλύτερες κατηγορίες προϊόντων και εξατομικευμένες προσφορές ασφαλίστρων με βάση δεδομένα από διάφορες πηγές. Η τεχνητή νοημοσύνη στην ασφαλιστική βιομηχανία βρίσκεται ακόμα στα αρχικά της στάδια, αλλά θα υποστεί δραματικές αλλαγές την επόμενη δεκαετία.

Οι ασφαλιστικές λύσεις που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη είναι όλες έτοιμες να μεταμορφώσουν το μέλλον του ασφαλιστικού κλάδου καθώς η τεχνητή νοημοσύνη προχωρά και προωθεί το σύνολο του τι είναι δυνατό. Το insTech Hub μπορεί να είναι ο αξιόπιστος συνεργάτης ανάπτυξης που σας βοηθά να αξιοποιήσετε τα οφέλη της αυτοματοποίησης στον ασφαλιστικό τομέα .Με την τεχνογνωσία μας στις υπηρεσίες τεχνητής νοημοσύνης , βοηθήσαμε με επιτυχία τις επιχειρήσεις να μεταμορφώσουν τις δυνατότητές τους

Στο insTech Hub, η έμπειρη ομάδα μας είναι πρόθυμα να σας βοηθήσει στην ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στην επιχείρησή σας insurtech μέσω των υπηρεσιών ανάπτυξης λογισμικού ασφάλισης AI. Συνεργαζόμενοι μαζί μας, μπορείτε να κάνετε ένα σημαντικό βήμα για να αγκαλιάσετε το μέλλον της τεχνητής νοημοσύνης στις ασφάλειες. Συνδεθείτε με τους ειδικούς μας σήμερα και ξεκλειδώστε τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης στην επιχείρησή σας!

Faq

Έχετε κάποια ερώτηση;

Κάντε κλικ στους ακόλουθους τίτλους για να βρείτε απαντήσεις σε ορισμένες από τις συχνές ερωτήσεις που λαμβάνουμε.

Ποια είναι τα οφέλη από την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στην ασφάλιση;

Οφέλη από την εφαρμογή AI για ασφαλιστές:

Μειωμένος αριθμός σφαλμάτων

Μειωμένοι κίνδυνοι

Οικονομικά αποδοτική

Αυξημένη παραγωγικότητα

Υψηλότερη ικανοποίηση πελατών

Τα οφέλη από την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης για τους ασφαλισμένους:

Βελτιωμένη εμπειρία πελάτη

Υποστήριξη πελατών 24/7 με τη μορφή Chatbots

Ταχύτερη επεξεργασία αξιώσεων

Τι σημαίνει AI στην ασφάλιση;

Αν και ο αντίκτυπος της τεχνητής νοημοσύνης είναι ολιστικός, με στόχο την αυτοματοποίηση της διαδικασίας/λειτουργιών για αύξηση της αποτελεσματικότητας και εξοικονόμηση κόστους και χρόνου. Ωστόσο, με τη χρήση προγνωστικών αναλυτικών στοιχείων, η διαδικασία αναδοχής είναι αυτή που θα την υιοθετήσει στο μέγιστο.

Πώς χρησιμοποιείται η τεχνητή νοημοσύνη στον ασφαλιστικό κλάδο;

Ακολουθούν ορισμένες από τις χρήσεις του AI για ασφαλιστικές διαδικασίες:

Ανίχνευση απάτης: Τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης εξετάζουν μοτίβα δεδομένων για να βρουν πιθανή απάτη, βοηθώντας τους ασφαλιστές στην καταπολέμηση της ασφαλιστικής απάτης.

Εκτίμηση κινδύνου: Τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης αναλύουν μεγάλη ποσότητα δεδομένων, όπως προφίλ πελατών, ιστορικό αξιώσεων και εξωτερικές πηγές, για να αξιολογήσουν τους κινδύνους. Αυτό επιτρέπει ακριβείς αποφάσεις αναδοχής και τιμολόγησης.

Επεξεργασία αξιώσεων: Η τεχνητή νοημοσύνη αυτοματοποιεί την επεξεργασία αξιώσεων εξάγοντας σχετικές πληροφορίες από έγγραφα αξιώσεων χρησιμοποιώντας επεξεργασία φυσικής γλώσσας και αναγνώριση εικόνας, επιταχύνοντας τη διαδικασία και αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα.

Predictive Analytics: Τα συστήματα AI εξετάζουν προηγούμενα δεδομένα για να προβλέψουν τις τάσεις, να υπολογίσουν την πιθανότητα αξίωσης, να βελτιώσουν τα συστήματα τιμολόγησης και να παρέχουν στους πελάτες εξατομικευμένα αγαθά και υπηρεσίες.

Αυτοματισμός αναδοχής: Η τεχνητή νοημοσύνη αυτοματοποιεί την ανάλυση δεδομένων, αυξάνει την παραγωγικότητα και βελτιώνει την ακρίβεια εκτίμησης κινδύνου. Αυτό εξορθολογίζει τη διαδικασία αναδοχής.

Πείτε μας πως μπορούμε να σας βοηθήσουμε

Θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με το πώς μπορεί το insTech να σας βοηθήσει να βελτιώσετε τις στρατηγικές μάρκετινγκ ασφαλίσεων;
Μπορείτε επίσης να ρυθμίσετε μια προσαρμοσμένη επίδειξη για να δείτε μόνοι σας πώς το insTech μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις προσπάθειες μάρκετινγκ και να δημιουργήσετε καλύτερες εμπειρίες πελατών.

Κωνσταντίνος Πατεράκης

(I write about insurTech, cyber & finance)

Co-Founder at insTech, insurTechGR & BENEFIT f.s. Agent, IRMA, cyRM, (helping organizations to Navigate, Understand and insure, Cyber, Data privacy),

Στο insTech επικεντρωνόμαστε κυρίως στο σχεδιασμό ψηφιακών επιχειρήσεων, μέσω οργανωτικών οικοσυστημάτων (οργανωτικά μοντέλα λειτουργίας).

Βοηθάμε τους ηγέτες ν’ αναπτύξουν ψηφιακές εταιρείες & insurtech Startups υψηλών επιδόσεων, με βάση το παράδειγμα επιχείρησης μέσα σε μια επιχείρηση, (Business-in-business) όπου κάθε στέλεχος σκέφτεται και ενεργεί σαν επιχειρηματίας που διευθύνει μια μικρή επιχείρηση.

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Η τεχνητή νοημοσύνη επηρεάζει τον ασφαλιστικό κλάδο

Η Πρόκληση της διαδοχής στην Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση

Οι έξυπνοι baby Boomers Ασφαλιστικοί πράκτορες θα πρέπει να εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες τεχνητής νοημοσύνης που ιντριγκάρουν τους πελάτες, αλλά και την διάδοχη κατάσταση τους

Η μεγάλη δυσκολία της διαδοχής μιας επιχείρησης ασφαλιστικής διαμεσολάβησης είναι γνωστή σε όλους. Υπάρχει διαθέσιμη μια μεγάλη μεταφορά πλούτου, η οποία πρέπει να γίνει στα επόμενα χρόνια από τη λεγόμενη «σιωπηλή γενιά» και τους baby boomers προς τους νεότερους απογόνους τους.

"Οι οικογενειακές επιχειρήσεις πρέπει να επικεντρωθούν στη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα, που σημαίνει προετοιμασία της επόμενης γενιάς. Αυτός είναι ένας διαφορετικός χρονικός ορίζοντας από τα Ετήσια κέρδη."

H πρόκληση της διαδοχής – Γιατί οι Ασφαλιστές δεν δίνουν τον έλεγχο στα παιδιά τους;

Η εσωτερική διαδοχή σε μια οικογενειακή επιχείρηση ασφαλιστικής διαμεσολάβησης μπορέι να  γεφυρώσει μεν το διαγενεακό χάσμα των εισοδημάτων, όμως προϋποθέτει δύο πράγματα.

  • Από τους νέους να διαθέτουν ειδικές δεξιότητες και να τηρούν ορισμένες προδιαγραφές. Ειδικά αν η κληρονομική μεταβίβαση αφορά περιουσιακά στοιχεία (χαρτοφυλάκια) εκατομμυρίων ευρώ,
  • Οι μεγαλύτερες γενιές οι οποίες θέλουν να διασφαλίσουν πρώτα ότι τα αποτελέσματα των κόπων τους θα περάσουν σε καλά χέρια πρέπει να αλλάξουν τρόπο σκέψης.

“Τουλάχιστον το ένα τρίτο των ασφαλιστικών συμβούλων σχεδιάζει να αποχωρήσει από την ενεργό δράση μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια”.

Η πλειοψηφία αυτών, θα προτιμούσαν να κρατήσουν το γραφείο ή την επιχείρηση στην οικογένεια.

Ωστόσο, όπως συμβαίνει συχνά, η διαδοχή αποτελεί πρόκληση. Οι καταξιωμένοι baby boomers ασφαλιστικοί πράκτορες, σε γενικές γραμμές έχουν σοβαρές ανησυχίες ότι τα παιδιά τους μπορεί να μην είναι σε θέση αλλά κυρίως να μην είναι πρόθυμα να αναλάβουν την επιχείρησή τους ή να διαχειριστούν υπεύθυνα τον υπάρχοντα πλούτο τους.

Ειδικότερα, θεωρούν ότι υπάρχει

  • Κυρίως έλλειψη ενδιαφέροντος από την Gen Z και τους Millenium διαδόχους τους για την οικογενειακή επιχείρηση,
  • έλλειψη δεξιοτήτων για την αποτελεσματική διαχείρισή της
  • έλλειψη γνώσεων.

Υπάρχει επίσης ένα σημαντικό ποσοστό που πιστεύει ότι οι νεότερες γενιές μπορεί να θελήσουν να χαράξουν τη δική τους πορεία στον επιχειρηματικό κόσμο, ανεξάρτητα από την οικογενειακή παράδοση.

Πίσω από αυτές τις ανησυχίες κρύβεται ο φόβος της συνταξιοδότης των μεγαλύτερων γενεών χωρίς να έχουν βρεί λύση για την παραμονή του πλούτου στην οικογένεια. Οι περισσότεροι από αυτούς δεν έχουν κάνει σχέδια για τη μεταβίβαση του χαρτοφυλακίου τους.

Διεκδικήστε το Δωρεάν e-Book με τα πρότυπα στρατηγικού σχεδιασμού

Η δυσκολία της αποδέσμευσης φαίνεται να συνδέεται κατ’ αρχήν με το επίπεδο του οικογενειακού πλούτου, καθώς και από την ηλικία των κληρονομούμενων. Η λεγόμενη «σιωπηλή γενιά», όσοι δηλαδή γεννήθηκαν μεταξύ 1928 και 1945 δεν έχουν μάθει να εξωτερικεύουν τέτοιου είδους ανησυχίες, γεγονός που πιθανώς συμβάλλει στα παραπάνω προβλήματα.

Σε μια μεγάλη επιχίρηση, οι ιδιοκτήτες είναι ως επί το πλείστον επενδυτές. Η επιρροή τους είναι περιορισμένη. Συνήθως αφήνουν το διοικητικό συμβούλιο και τη διοίκηση να διευθύνουν την επιχείρηση. Όταν είναι δυσαρεστημένοι, «δρομολογούν την φυγή» πουλώντας τις μετοχές τους. Η ιδιοκτησία μιας οικογενειακής επιχείρησης δόμως είναι διαφορετική. Εναπόκειται σε σχετικά μικρό αριθμό ανθρώπων, οι οποίοι σχετίζονται. Η ικανότητά τους να διαμορφώνουν την εταιρεία είναι βαθιά και εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις σχέσεις τους μεταξύ τους. Αυτό είναι ένα ισχυρό μείγμα, δημιουργώντας τα εξαιρετικά υψηλά και χαμηλά που βλέπουμε καθημερινά στη δουλειά μας συμβουλεύοντας τους ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων.

Πριν Ξεκινήσετε

Πέντε βασικά Ερωτήματα (Τα οποία θα πρέπει να απαντηθούν πριν ξεκινήσετε οποιαδήποτε συζήτηση) συνοδεύουν την οικογενειακή ιδιοκτησία:

  • Σχεδιασμός: Τι είδους διάδοχη επιχείρηση θέλετε;
  • Απόφαση: Πώς θα δομήσετε τη διακυβέρνηση;
  • Αξία: Πώς θα ορίσετε την επιτυχία;
  • Ενημέρωση: Πως θα το επικοινωνήσετε;
  • Μεταφορά: Πώς θα χειριστείτε τη μετάβαση στην επόμενη γενιά;

Η κατανόηση και η αποτελεσματική άσκηση αυτών των Απαντήσεων μπορεί να οδηγήσει σε μακροπρόθεσμη επιτυχία. Η παρεξήγηση ή η άσκηση της κακής εφαρμογής τους μπορεί να καταστρέψει αυτό που μια οικογένεια έχει περάσει γενιές χτίζοντας.

Διαχειριστείτε την πρόκληση της διαδοχής

«Η πλήρης ευθύνη για μικρά πράγματα είναι καλύτερη από τη μερική ευθύνη για μεγάλα πράγματα».

Δεν χρειάζεται να φέρετε τον γιο ή την κόρη σας στην γενική διοίκηση του γραφείου ή της επιχείρησης σας αμέσως. Μπορεί να είναι καλύτερα ως λειτουργικός ηγέτης ή ως επικεφαλής μιας insurTech Business-in-Business στον οργανισμό σας. Από μια διορατική ματιά, αυτό της δίνει περισσότερες ευκαιρίες να καταλάβει τα πράγματα στη δική της ώρα.”

1. Καλλιεργήστε συναισθηματικούς δεσμούς

Οι ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων τείνουν να δίνουν έμφαση στην ικανότητα και τα ακαδημαϊκά διαπιστευτήρια έναντι της εμπειρίας εντός του οργανισμού. Ορισμένοι έχουν ακόμη και πολιτικές που απαιτούν από τα παιδιά και τα εγγόνια να αποκτήσουν τουλάχιστον ένα μεταπτυχιακό και να εργαστούν για έναν ορισμένο αριθμό ετών εκτός της επιχείρησης προτού είναι επιλέξιμα για μια διευθυντική θέση.

Αυτές είναι λογικές προσδοκίες, αλλά εγκυμονεί  τον κίνδυνο, αυτοί οι νέοι που έχουν πλέον προσόντα να απομακρυνθούν από την οικογενειακή επιχείρηση και να μην αισθανθούν υποχρεωμένοι να επιστρέψουν.

«Αν λείπουν τόσα χρόνια, δεν θα έχουν συναισθηματικό δέσιμο με την επιχείρηση και συχνά θα πάνε να δουλέψουν κάπου αλλού».

Για να αποφευχθεί αυτό, οι οικογένειες θα πρέπει να βεβαιωθούν ότι καλλιεργούν συναισθηματικούς δεσμούς των διαδόχων με την επιχείρηση, από νεαρή ηλικία. Αυτό σημαίνει  εκδηλώσεις όπου οι μελλοντικοί ηγέτες μπορούν να μάθουν την ουσία και τον αντίκτυπο της επιχείρησης. Οι καλοκαιρινές θέσεις εργασίας ή οι πρακτικές είναι μια άλλη ευκαιρία για τη δημιουργία βαθύτερων δεσμών.

“Είναι η διαφορά μεταξύ της ρητής γνώσης ( πχ η αναάγνωση μιας οικονομικής κατάστασης) απο την άρρητη γνώση, η οποία είναι πιο βιωματική και συναισθηματική η οποία είναι θέμα εμπειρίας και συναισθηματικής δέσμευσης”.

2. Μην καθυστερείτε τον προγραμματισμό για μια ηγετική μετάβαση

Όταν πρόκειται για τη διαδοχή, ο συγχρονισμός είναι το παν. Και εδώ, αξίζει να σχεδιάσεις. Αν όλοι γνωρίζουν μια δεκαετία νωρίτερα ποιος θα αναλάβει το τιμόνι, ολόκληρη η οργάνωση μπορεί να προετοιμαστεί ανάλογα.

Εκτός από τη διαφάνεια και το μέτρο της συνέχειας, η αξία της έγκαιρης επιλογής είναι ότι ο νέος ηγέτης θα έχει χρόνο να οικοδομήσει τη δική του σχέση με τους υπαλλήλους και τους πελάτες.

«Όταν έχετε μια ημερομηνία ήδη καθορισμένη και ένα δεκαετές παράθυρο για να εργαστείτε, αυτό κάνει τους πάντες άνετα».

3. Μην καθυστερείτε ούτε την πραγματική μετάβαση

Εάν η επόμενη γενιά είναι έτοιμη να αναλάβει ηγετικούς ρόλους στα τριάντα της, αλλά οι ευκαιρίες δεν ανοίγουν μέχρι τα πενήντα ή τα εξήντα τους, θα αισθάνονται ότι μένουν πίσω, ειδικά αν οι συνομήλικοί τους έχουν ήδη περάσει χρόνια σε κορυφαίες θέσεις. Επομένως, η σωστή χρονική στιγμή της διαδοχής είναι το κλειδί.

«Πολλοί ηγέτες οικογενειών επιχειρήσεων ασφαλιστικής διαμεσολάβησης επιμένουν μέχρι να είναι πολύ αργά και αυτό μπορεί να είναι μια σημαντική πηγή απογοήτευσης για τους επόμενους ηγέτες», 

Είναι επίσης σημαντικό για τα μέλη της οικογένειας που έχουν παραιτηθεί από ηγετικούς ρόλους να γνωρίζουν ποιοι είναι και ποιοι δεν είναι οι νέοι ρόλοι τους. Η ασάφεια σε αυτή τη μετάβαση μπορεί να είναι απογοητευτική για την επόμενη γενιά ηγετών και μπορεί να δημιουργήσει σύγχυση στην λειτουργία τους εργαζομένους και τους πελάτες του γραφείου  σχετικά με το ποιος είναι πραγματικά υπεύθυνος.

Ο καλύτερος τρόπος για την ελαχιστοποίηση αυτών των κινδύνων είναι η θέσπιση σαφών κανόνων διακυβέρνησης για τις μεταβατικές και κανονικές περιόδους. Η υποχρεωτική ηλικία συνταξιοδότησης είναι μια πιθανή λύση — και ακόμη και τότε, θα ήταν συνετό να διευκρινιστεί τι σημαίνει «συνταξιοδότηση» στην πράξη. Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι ένας ηγέτης θα απομακρυνθεί εντελώς από την εταιρεία ή θα μεταβεί σε μια «επίτιμη» θέση που περιλαμβάνει μια θέση στο διοικητικό συμβούλιο αλλά χωρίς πραγματική δύναμη ψήφου. Αφήνοντας την κατάσταση στην τύχη μπορεί να προκληθούν διαταρραχές.

Αυτό μπορεί να είναι πιο δύσκολο από όσο ακούγεται, δεδομένου του μπερδέματος των δομών ιδιοκτησίας και διαχείρισης που χαρακτηρίζουν την τυπική οικογενειακή επιχείρηση ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Για παράδειγμα, εάν ένας γονέας παραιτηθεί αλλά κρατήσει όλα τα μερίδιά του, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε ένταση μεταξύ τους στην πορεία.

“Πρέπει να σκεφτείτε να μεταβιβάσετε τόσο την ιδιοκτησία όσο και την ηγεσία, αναγνωρίζοντας ότι και τα δύο έρχονται με κάποιο βαθμό επιρροής. Ό,τι κι αν κάνετε, πρέπει να είναι ξεκάθαρο.

4. Αποφύγετε την αδράνεια

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις ασφαλιστικής διαμεσολάβησης είναι το πρόβλημα της αδράνειας. Ιδιαίτερα αν υπάρχουν περισσότεροι του ενός διάδοχοι, πολλοί από τους οποίους μπορεί απλώς να θέλουν να προστατεύσουν κληρονομικά περιουσιακά στοιχεία, μπορεί να είναι δύσκολο.

Υπάρχουν όμως τρόποι να διατηρηθεί αυτή η αρχική όρεξη για ρίσκο. Για παράδειγμα, μια οικογένεια μπορεί να αφήσει περισσότερες από τις καθημερινές εξουσίες λήψης αποφάσεων στα χέρια των παιδιών, της οποίας τα μέλη είναι πιο κοντά στη ροή των λειτουργιών. Η επισημοποίηση ενός διοικητικού συμβουλίου που θα περιλαμβάνει την οικογένεια με υπεύθυνους τομέα, μπορεί επίσης να βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι η επιχείρηση θα παραμείνει ισχυρή με την πάροδο του χρόνου.

Και ενώ υπάρχει αξία στη συνέχεια, οι μεταβάσεις ηγεσίας είναι μια άλλη ευκαιρία προσαρμογής σε σημαντικές εξελίξεις στην αγορά – επειδή, σε ορισμένες περιπτώσεις, η επόμενη γενιά μπορεί να χρειαστεί να ωθήσει την εταιρεία σε μια νέα κατεύθυνση εντελώς.

Ο Άλεν περιγράφει μια παλαιού τύπου μεταποιητική επιχείρηση που μαραζώνει λόγω των αλλαγών στην τεχνολογία που μείωσαν τη ζήτηση για τα προϊόντα της. Σε αυτή την περίπτωση, ο γιος πλησίασε τον πατέρα του με μια ξεχωριστή επιχειρηματική ιδέα που αφορούσε τη νέα τεχνολογία, και ο πατέρας απάντησε ότι δεν είναι αυτό που κάνει η εταιρεία, λέει ο Άλεν. Μετά από ένα μακρύ αδιέξοδο, ο γιος και η μητέρα του συνδύασαν τα εκλογικά τους δικαιώματα για να εκδιώξουν τον πατέρα από τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου. Στη συνέχεια συνεργάστηκαν για να πείσουν τον πατέρα να αξιοποιήσει τη βασική επιχείρηση προκειμένου να επενδύσει στη νέα τεχνολογία.

«Ήταν το πάτημα για μια δεκαετία, αλλά τελικά η νέα επιχείρηση έγινε ακόμη πιο επιτυχημένη και η οικογένεια μπόρεσε να επαναφέρει τους πάντες στο πλοίο», λέει ο Άλεν. «Δεν θα πρότεινα αυτό το μονοπάτι για τις περισσότερες οικογένειες, αλλά αυτό είναι ένα πολύ ισχυρό παράδειγμα περιστροφής της επόμενης γενιάς».

Η λύση "intrapreneurship"

«H ενδοεπιχειρηματικότητα (intrapreneurship) μπορεί να αποκομίσει ανταμοιβές από την κορυφή μέχρι το κατώτερο μέρος της επιχείρησής σας”.

Ενώ οι επιχειρηματίες (Entrepreneurs) ξεκινούν και διευθύνουν τις δικές τους εταιρείες, οι ενδοεπιχειρηματίες ( Intrapreneurs ) είναι υπεύθυνοι για την καινοτομία μίας νέας επιχείρησης, μέσα σε μία υπάρχουσα επιχείρηση (Business-in-Business). Η επιτυχημένη ενδοεπιχειρηματικότητα (Intrapreneurship) χρησιμοποιεί τα υπάρχοντα πλαίσια και πόρους και αυτή η προσέγγιση οδηγεί συνήθως σε πρωτοβουλίες καινοτομίας, που προωθούν την ευρύτερη εταιρεία.

περισσότερα

“Οι άνθρωποι μας στο instech Hub διαθέτουν την εμπειρία αλλά και τα κατάλληλα εργαλεία για να συνεισφέρουν αποτελεσματικά στο σχεδιασμό ενός προγράμματος διαδοχής, στην επιλογή και αξιολόγηση των υποψηφίων διαδόχων, αλλά και στη διαχρονική εκπαίδευση τους μέχρι την ανάληψη των καθηκόντων τους”.

Πώς οι Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές δημιουργούν καλύτερες εμπειρίες και αυξάνουν τα έσοδα με το insTech

Το Ψηφιακό Ασφαλιστικό Οικοσύστημα insTech βοηθά τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές να προσαρμοστούν στις πιο πρόσφατες τάσεις της ασφαλιστικής αγοράς, ώστε να επιτύχουν τους στόχους τους.

Η All-in-One πλατφόρμα μας βοηθά όσουε θέλουν να εισέλθουν στο insurTech να δημιουργούν απρόσκοπτα ταξίδια παντός καναλιού για πελάτες που δημιουργούν αφοσίωση και συμβάλλουν στην αύξηση των μετατροπών πωλήσεων.
Τα δεδομένα και τα εργαλεία επιτρέπουν στους επαγγελματίες Ασφαλιστές να κατανοήσουν τους πελάτες τους σε πολύ βαθύτερο επίπεδο και να δημιουργήσουν πιο ελκυστικά προϊόντα και συναρπαστικά μηνύματα. Αυτά τα πλούσια δεδομένα μπορούν επίσης να τους καθοδηγήσουν για να ξοδεύουν πιο έξυπνα και να κατανέμουν σωστά τους προϋπολογισμούς για να επωφεληθούν από τις πιο πρόσφατες τάσεις διαφήμισης μάρκετινγκ και ασφάλισης.
Τελικά, αυτές οι ενέργειες μπορούν να οδηγήσουν σε περισσότερους ποιοτικούς δυνητικούς πελάτες, περισσότερες μετατροπές και περισσότερα έσοδα για το ασφαλιστικό γραφείο ή την επιχείρηση σας. Μπορεί επίσης να βοηθήσει στην εμβάθυνση της εμπιστοσύνης μεταξύ των πελατών και της επωνυμίας σας.

Πείτε μας πως μπορούμε να σας βοηθήσουμε

Θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με το πώς μπορεί το insTech να σας βοηθήσει να βελτιώσετε τις στρατηγικές μάρκετινγκ ασφαλίσεων;
Μπορείτε επίσης να ρυθμίσετε μια προσαρμοσμένη επίδειξη για να δείτε μόνοι σας πώς το insTech μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις προσπάθειες μάρκετινγκ και να δημιουργήσετε καλύτερες εμπειρίες πελατών.

Κωνσταντίνος Πατεράκης

(I write about insurTech, cyber & finance)

Co-Founder at insTech, insurTechGR & BENEFIT f.s. Agent, IRMA, cyRM, (helping organizations to Navigate, Understand and insure, Cyber, Data privacy),

Στο insTech επικεντρωνόμαστε κυρίως στο σχεδιασμό ψηφιακών επιχειρήσεων, μέσω οργανωτικών οικοσυστημάτων (οργανωτικά μοντέλα λειτουργίας).

Βοηθάμε τους ηγέτες ν’ αναπτύξουν ψηφιακές εταιρείες & insurtech Startups υψηλών επιδόσεων, με βάση το παράδειγμα επιχείρησης μέσα σε μια επιχείρηση, (Business-in-business) όπου κάθε στέλεχος σκέφτεται και ενεργεί σαν επιχειρηματίας που διευθύνει μια μικρή επιχείρηση.

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Στρατηγική και Τακτικές στο insurTech

Στρατηγική και Τακτικές στο insurTech

Έχω ακούσει ανθρώπους σε όλους τους τύπους οργανισμών να διαφωνούν σχετικά με τη στρατηγική έναντι της τακτικής σε σχέση με την εφαρμογή στρατηγικής . Αυτοί οι όροι συχνά συγχέονται. Ας ξεκαθαρίσουμε τη διαφορά.

https://www.smartinsights.com/marketing-planning/marketing-strategy/marketing-strategy-vs-tactics-difference/

Το 75% των εταιρειών με κορυφαίες επιδόσεις χρησιμοποιούν επίσημα συστήματα για να διαχειριστούν και να αναφέρουν τη στρατηγική τους

Ξεκινήστε μια επιχείρηση insurTech χωρίς την ταλαιπωρία της δημιουργίας BMC και Στρατηγικής, εξειδικευμένης ιστοσελίδας και πολυκαναλικού Marketing, διοχέτευσης επισκεπτών για αύξηση πωλήσεων και κυρίως μιας ανεπανάληπτης εμπειρίας χρήστη.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ στρατηγικής και τακτικής;

Η απλούστερη περιγραφή μου για τη στρατηγική έναντι της τακτικής ορίζεται ως εξής:

“Η στρατηγική είναι ένα μακροπρόθεσμο όραμα, ενώ οι τακτικές είναι βραχυπρόθεσμες ενέργειες που λαμβάνονται για την επίτευξη αυτού του οράματος.”

Μπορείτε επίσης να σκεφτείτε τη στρατηγική ως ένα σύνολο αναγνωρίσιμων στόχων και έργα υψηλού επιπέδου για να σας κατευθύνουν προς την κατεύθυνση που θέλετε να πάτε. Οι τακτικές είναι τα συγκεκριμένα βήματα που κάνετε προς τη σωστή κατεύθυνση στην πορεία της μακροπρόθεσμης στρατηγικής σας.

Μια στρατηγική συνήθως εξετάζει τρία έως πέντε χρόνια, ενώ η τακτική μπορεί να είναι έξι μήνες έως ένα χρόνο.

Τι είναι μια καλή insurTech στρατηγική;

Μια καλή στρατηγική πρέπει ναείναι ενεργή και καλά δομημένη. Θα πρέπει να περιλαμβάνει στόχους, μετρήσεις, έργα και τακτικές—και θα πρέπει να έχει ορισμούς και σκοπό για κάθε στοιχείο.

Συμβουλή: Συγκεντρώστε στοιχεία από όλο τον insurtech οργανισμό σας (υποστήριξη, πωλήσεις, marketing, δεδομένα κλπ) για να διασφαλίσετε ότι υπάρχει ευθυγράμμιση μεταξύ της στρατηγικής και των προτεραιοτήτων κάθε τμήματος.

Το πιο σημαντικό, όλες οι στρατηγικές θα πρέπει να είναι δραστικές και κατασκευασμένες για να καθοδηγούν τη λήψη αποφάσεων καθώς οι ομάδες σας εργάζονται για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.

Αφού ορίσω μια καλή στρατηγική, αναπόφευκτα με ρωτούν πώς μοιάζει μια κακή στρατηγική . Μια κακή στρατηγική δεν είναι προσεκτική για κάθε στοιχείο (στόχος, kpi’s κ.λπ.), οπότε όταν διαφορετικές ομάδες ή ομάδες εργάζονται σε διάφορες πτυχές της στρατηγικής, οι προσπάθειες και τα αποτελέσματα είναι ασυνεπή.

Θέλετε οι «στόχοι» σε κάθε τμήμα να είναι πολύ συγκεκριμένοι και ευθυγραμμισμένοι με τη στρατηγική σας.

Ακολουθεί ένα παράδειγμα από έναν οργανισμό τοπικής αυτοδιοίκησης:

Καλοί Στόχοι Τμήματος:

  • Μειώστε τα έξοδα κατά 35%
  • Αύξηση της ικανοποίησης των κατοίκων με την εμπειρία αδειοδότησης
  • Επεξεργασία αιτήσεων εντός 5 ημερών από την παραλαβή

Στόχοι κακού τμήματος:

  • Αξιολογήστε, επιλέξτε και αναπτύξτε ένα νέο σύστημα CRM
  • Λάβετε σχόλια από τους πελάτες για την εξυπηρέτηση
  • Επιλέξτε νέα προιόντα

Το πρώτο παράδειγμα δείχνει ένα σύνολο αποτελεσμάτων που είναι καλά καθορισμένα και παρέχουν στο τμήμα ευελιξία στον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνουν αυτά τα αποτελέσματα. ενώ το δεύτερο παράδειγμα είναι ένα σύνολο έργων που δεν ορίζουν με σαφήνεια πώς φαίνεται η επιτυχία.

Διεκδικήστε το Δωρεάν e-Book με τα πρότυπα στρατηγικού σχεδιασμού

Όπως σε κάθε κλάδο, το επίκεντρο του InsurTech UX έχει σαν στόχο να δημιουργήσει μια απρόσκοπτη εμπειρία χρήστη. Είναι μια αναγκαιότητα, ειδικά στον περίπλοκο κόσμο της ασφάλισης. 

Τι είναι μια καλή τακτική;

“Μια τακτική έχει έναν ξεκάθαρο σκοπό που βοηθά τη στρατηγική σας. Έχει ένα πεπερασμένο χρονοδιάγραμμα κατά το οποίο θα ολοκληρωθούν συγκεκριμένες δραστηριότητες και θα μετρηθούν οι επιπτώσεις τους.”

Μια εταιρεία insurTech θα μπορούσε να έχει στόχο να μειώσει τo κόστος ασφάλισης για τους πελάτες μειώνοντας μέσω επιλογών Value for Money και της μέγιστης αποτελεσματικότητας. Η τακτική για να επιτευχθεί θα μπορούσε να είναι η ανάλυση των αναγκών και η εκτέλεση στην πιο εξειδικευμένη εταιρεία για μείωση του κόστους. Η εταιρεία μπορεί ξεκάθαρα να μετρήσει την επιτυχία των τακτικών συγκρίνοντας το κόστος από πολλούς παρόχους.

Η δημιουργία μιας «κακής» τακτικής εξαρτάται από τον τρόπο επικοινωνίας της εργασίας και από το πόσο η εργασία εξαρτάται από τα άτομα έναντι των ομάδων. Έτσι, εάν υλοποιείτε ένα έργο με σαφή βήματα και αποτελέσματα, μπορεί να χρειαστούν λεπτομερείς τακτικές. Εάν λανσάρετε κάτι νέο, οι λεπτομερείς τακτικές μπορούν να σας αποτρέψουν από το να έχετε την ευελιξία να προσαρμοστείτε εν κινήσει.

Ο εμπειρικός κανόνας για την κατανόηση της διαφοράς μεταξύ στρατηγικής και τακτικής είναι: «Σκέψου στρατηγικά, δράσε τακτικά».

Πρώτα η Στρατηγική

Η στρατηγική σας πρέπει να προηγείται της τακτικής σας. Η στρατηγική παρέχει τη βάση και την κατεύθυνση — είναι το προσχέδιο για τον σχεδιασμό και την εκτέλεση. Χωρίς σαφή στρατηγική, οι τακτικές προσπάθειες μπορεί να είναι ασύνδετες ή αναποτελεσματικές επειδή δεν ευθυγραμμίζονται με έναν συνεκτικό στόχο. Καθορίζοντας πρώτα τη στρατηγική, ένας ασφαλιστικός οργανισμός διασφαλίζει ότι όλα τα τακτικά σχέδια ευθυγραμμίζονται αποτελεσματικά προς την επίτευξη των καθορισμένων στρατηγικών στόχων. Αυτή η ευθυγράμμιση βοηθά στη βελτιστοποίηση των πόρων και των προσπαθειών.

Μια στρατηγική χωρίς τακτική δεν θα εκτελεστεί ποτέ ούτε θα σας βοηθήσει να πετύχετε τους στόχους σας.

Συμβουλή: Να είστε προσεκτικοί σχετικά με το πόσο συχνά εξετάζετε τη στρατηγική σας για να βεβαιωθείτε ότι οι τακτικές σας εξακολουθούν να είναι κατάλληλες. Οι τακτικές αποφάσεις μπορούν να προσαρμόζονται πιο συχνά για να ανταποκρίνονται στο άμεσο επιχειρησιακό περιβάλλον ή στην αποτελεσματικότητα των τρεχουσών στρατηγικών.

ΞΕΚΙΝΗΣΤΕ ΣΗΜΕΡΑ

Αναπτύξτε την επιχείρηση σας με το insTech

Είτε θέλετε να πουλάτε προϊόντα στο κατάστημα σας είτε σε όλο τον κόσμο, έχουμε όλα τα εργαλεία που χρειάζεστε.

Παράδειγμα Στρατηγικής και Τακτικής

Οι επαγγελματίες και οι επιχειρήσεις Ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και Πολλοί οργανισμοί αντιμετωπίζουν προβλήματα με τη συνεχή αύξηση των λειτουργιών εργασιών  Ο χρονος που απαιτείται για την έκδοση συμβολαίων, τροποποιήσεων ή επίλυση αξιώσεων υπερβαίνει τα 2/3 του συνολικού.

Η στρατηγική σας: Βελτιώστε τη ροή των διαδιιασιών λειτουργίας για να ελευθερώσετε χρονο για πωλήσεις και στρατολόγηση, προκειμένου να αναπτύξετε την επιχείρηση σας.

Η τακτική σας:

  • Αποκτήστε μια εφαρμογή προγραμματισμού για τη βελτιστοποίηση του χρόνου Ή, μετακινώντας τους πελάτες πιο γρήγορα στη ροή.
  • Επενδύστε σε μια λύση ανάλυσης δεδομένων για να κατανοήσετε καλύτερα τους περιορισμούς χωρητικότητας και να χρησιμοποιήσετε προγνωστικά αναλυτικά στοιχεία στο μέλλον.
  • Εισαγάγετε ένα πρόγραμμα τηλεϊατρικής για μετεγχειρητική και μετεγχειρητική φροντίδα, επιτρέποντας στους ασθενείς να έχουν εικονικές διαβουλεύσεις με παρόχους υγειονομικής περίθαλψης εξ αποστάσεως για εξοικονόμηση χρόνου και πόρων τόσο για τον ασθενή όσο και για το νοσοκομείο. Αυτή η τακτική μπορεί να είναι ιδιαίτερα χρήσιμη για ασθενείς που αντιμετωπίζουν κινητικές προκλήσεις ή εκείνους που ζουν μακριά.

Αυτές οι τακτικές θα βοηθήσουν στον εντοπισμό σημείων συμφόρησης στις υπάρχουσες διαδικασίες σας και θα παρέχουν δεδομένα που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να λάβετε καλύτερες αποφάσεις, τα οποία ελπίζουμε ότι θα ξεκλειδώσουν μεγαλύτερη χωρητικότητα στους πόρους που ήδη υπάρχουν.

#5: Ταχέως αυξανόμενη υιοθέτηση τεχνητής νοημοσύνης

Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) φέρνει επανάσταση σχεδόν στον ασφαλιστικό κλάδο . Πολλοί ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές προσπαθούν να υιοθετήσουν την τεχνητή νοημοσύνη για να βοηθήσουν στην υποστήριξη των επιχειρηματικών διαδικασιών, της συλλογής δεδομένων, της ανάλυσης τους, της βελτίωσης εμπειρίας πελατών για την ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου τους και την παροχή πληροφοριών μέσω chatbots και εικονικών βοηθών και την ενημέρωση των προϊόντων.

#6: Επιταχυνόμενη καινοτομία προϊόντων

Όπως κάθε κλάδος, έτσι και ο ασφαλιστικός πρέπει να καινοτομήσει για να αναπτυχθεί. Σ’ αυτό περιλαμβάνεται η ανάπτυξη νέων προϊόντων που ανταποκρίνονται και μερικές φορές προβλέπουν τη ζήτηση των καταναλωτών.
Ενδεικτικά:
• Η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο καλύπτει οργανισμούς και άτομα έναντι οικονομικών απωλειών, ευθύνης ή νομικού κόστους που προκαλούνται από εγκλήματα στον κυβερνοχώρο, όπως παραβιάσεις δεδομένων, απώλεια δεδομένων και επιθέσεις ransomware.

• Η ασφάλιση βάσει χρήσης (UBI), γνωστή και ως τηλεματική είναι μια μορφή αυτόματης ασφάλισης που βασίζεται σε δεδομένα που συλλέγονται μέσω εφαρμογών οδήγησης, συνδεσιμότητας Bluetooth, ενσωματωμένων συστημάτων ή συσκευών IoT προσθήκης αυτοκινήτου. Τα δεδομένα διαβιβάζονται σε πραγματικό χρόνο, μετρούν την πέδηση, την ταχύτητα και τη συνολική απόδοση του ασφαλισμένου σε σχέση με τα δεδομένα του κλάδου για να προσδιορίσουν εάν ο οδηγός διατρέχει υψηλότερο ή χαμηλότερο κίνδυνο από τον μέσο όρο και υπολογίζει αναλόγως τα ασφάλιστρα.
• Η παραμετρική ασφάλιση είναι ένας τύπος ταχείας ασφάλισης καταστροφών κατά την οποία ο ασφαλιστής συμφωνεί να διακανονίσει αμέσως τις απαιτήσεις για ένα ποσό που καθορίζεται στο συμβόλαιο αντί για τις πραγματικές ζημίες όταν συμβαίνει ένα συγκεκριμένο γεγονός. Για παράδειγμα, ένα θερμοκήπιο μπορεί να συνάψει παραμετρική ασφάλιση για να ανακτήσει 200.000 euro εάν μία καταιγίδα κατηγορίας 4 ή υψηλότερη χτυπήσει την επιχείρηση.

ΞΕΚΙΝΗΣΤΕ ΣΗΜΕΡΑ

Γιατί ο Σχεδιασμός Εμπειρίας του Χρήστη UX, είναι ο Σούπερ ήρωας των InsurTech Startups

Ανακαλύψτε πώς η κορυφαία σχεδίαση UX μπορεί να φέρει επανάσταση στην εκκίνηση της InsurTech, οδηγώντας την ανάπτυξη και την ικανοποίηση των πελατών.

#7: Αύξηση της διατραχής στον κλάδο

Ακριβώς όπως και στον τομέα των fintech, η διαταραχή που προκαλείται από την τεχνολογία είναι διάχυτη στον ασφαλιστικό κόσμο. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις Insurtech χρησιμοποιούν καινοτόμες τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη, το blockchain και το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) για να ανακινήσουν τα παραδοσιακά μοντέλα ασφάλισης, υπερ-εξατομικεύοντας προϊόντα και υπηρεσίες.
Μερικά παραδείγματα αυτής της διαταραχής περιλαμβάνουν:
• Η ανάπτυξη ψηφιακών ασφαλιστικών μεσιτών, που συχνά στελεχώνονται από εικονικούς μεσίτες

• Ασφάλιση κατ’ απαίτηση, όπου οι πελάτες αγοράζουν προϊόντα για συγκεκριμένο σκοπό και χρονική περίοδο, όπως ταξίδια διακοπών

• Peer-to-peer ασφάλιση ή P2P, όπου άτομα ή οικογένειες με ομοϊδεάτες συνδυάζουν πληρωμές ασφαλίστρων για να δημιουργήσουν κάλυψη μικρών ομάδων

• Προϊόντα που βασίζονται σε blockchain , όπως τα έξυπνα συμβόλαια, τα οποία προσφέρουν πλήρη διαφάνεια στον ασφαλιστή και στον ασφαλισμένο και μπορούν να ακυρωθούν αυτόματα εάν κάποιο από τα μέρη δεν εκπληρώσει τους όρους της σύμβασης

#8: Προσαρμογή προσφορών στις ανάγκες και τις προτιμήσεις των πελατών

Η εξατομίκευση είναι ο τρόπος του μέλλοντος για τις στρατηγικές μάρκετινγκ ασφαλίσεων, ειδικά στα προγράμματα μάρκετινγκ παντός καναλιού .
Οι περισσότεροι πελάτες που ασχολούνται με μια επωνυμία θέλουν και αναμένουν μια συνεπή και προσωπική εμπειρία. Η αυξανόμενη χρήση ψηφιακών εργαλείων που βασίζονται σε δεδομένα από τους καταναλωτές διευκολύνει τους ασφαλιστές να παρέχουν πιο απρόσκοπτα και ελκυστικά ταξίδια αναζήτησης και αγορών. Η δυνατότητα συνδυασμού διαδικτυακών δεδομένων με δεδομένα συνομιλίας εκτός σύνδεσης χρησιμοποιώντας λογισμικό παρακολούθησης κλήσεων και ευφυΐας συνομιλιών επιτρέπει επίσης στους επαγγελματίες του μάρκετινγκ να αναπτύξουν μια πλήρη εικόνα του καταναλωτή για μεγαλύτερη εξατομίκευση.
Ψηφιακά Οικοσυστήματα Ασφάλισης όπως το insTech συνδέουν αποτελεσματικά τα ταξίδια στο διαδίκτυο εντός και εκτός σύνδεσης, παρέχοντας στους Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές, δεδομένα σε ιστοσελίδες ή συγκεκριμένες διαφημιστικές καμπάνιες με τις οποίες αλληλεπιδρούν οι επισκέπτες και οι πελάτες. Αυτή η απρόσκοπτη μετάβαση από online σε offline διευκολύνει τους Πράκτορες και τους Μεσίτες να εξατομικεύουν τις επαφές και να προσαρμόζουν τις συνομιλίες για να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών8

#10: Υιοθέτηση πελατοκεντρικών επιχειρηματικών μοντέλων

Μια άλλη κορυφαία τάση για τον ασφαλιστικό κλάδο φέτος, και πιθανότατα και μετά, είναι η ευρύτερη εστίαση της πελατοκεντρικότητας στις καθημερινές επιχειρήσεις. Μεταβαίνοντας σε ένα επιχειρηματικό μοντέλο με επίκεντρο τον πελάτη, οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές μπορούν να είναι βέβαιοι ότι θα τοποθετήσουν τον πελάτη στο κέντρο κάθε επιχειρηματικής λειτουργίας, όχι μόνο στις πωλήσεις, και θα παραδώσουν προϊόντα που τους λύνουν προβλήματα.
Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει την παροχή ασφάλισης μέσω τρίτων, όπως οι λιανοπωλητές για προϊόντα αυτοκινήτων, ηλεκτρονικά είδη, Real Estate, οικονομικών συμβούλων κλπ. Τα κλειδιά για την παροχή ενός επιχειρηματικού μοντέλου με επίκεντρο τον πελάτη, φυσικά, είναι να προσφέρετε μια απρόσκοπτη εμπειρία πελάτη και να τον γνωρίζετε πραγματικά. Αυτό απαιτεί τη χρήση των κατάλληλων εργαλείων για να ακούσετε τη φωνή του πελάτη

Πώς οι Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές δημιουργούν καλύτερες εμπειρίες και αυξάνουν τα έσοδα με το insTech

Το Ψηφιακό Ασφαλιστικό Οικοσύστημα insTech βοηθά τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές να προσαρμοστούν στις πιο πρόσφατες τάσεις της ασφαλιστικής αγοράς, ώστε να επιτύχουν τους στόχους τους. Η πλατφόρμα μας βοηθά όσουε θέλουν να εισέλθουν στο insurTech να δημιουργούν απρόσκοπτα ταξίδια παντός καναλιού για πελάτες που δημιουργούν αφοσίωση και συμβάλλουν στην αύξηση των μετατροπών πωλήσεων.
Τα δεδομένα και τα εργαλεία επιτρέπουν στους επαγγελματίες Ασφαλιστές να κατανοήσουν τους πελάτες τους σε πολύ βαθύτερο επίπεδο και να δημιουργήσουν πιο ελκυστικά προϊόντα και συναρπαστικά μηνύματα. Αυτά τα πλούσια δεδομένα μπορούν επίσης τους να καθοδηγήσουν για να ξοδεύουν πιο έξυπνα και να κατανέμουν σωστά τους προϋπολογισμούς για να επωφεληθούν από τις πιο πρόσφατες τάσεις διαφήμισης μάρκετινγκ και ασφάλισης.
Τελικά, αυτές οι ενέργειες μπορούν να οδηγήσουν σε περισσότερους ποιοτικούς δυνητικούς πελάτες, περισσότερες μετατροπές και περισσότερα έσοδα για το ασφαλιστικό γραφείο ή την επιχείρηση σας. Μπορεί επίσης να βοηθήσει στην εμβάθυνση της εμπιστοσύνης μεταξύ των πελατών και της επωνυμίας σας.

Πείτε μας πως μπορούμε να σας βοηθήσουμε

Θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με το πώς μπορεί το insTech να σας βοηθήσει να βελτιώσετε τις στρατηγικές μάρκετινγκ ασφαλίσεων;
Μπορείτε επίσης να ρυθμίσετε μια προσαρμοσμένη επίδειξη για να δείτε μόνοι σας πώς το insTech μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις προσπάθειες μάρκετινγκ και να δημιουργήσετε καλύτερες εμπειρίες πελατών.

Κωνσταντίνος Πατεράκης

(I write about insurTech, cyber & finance)

Co-Founder at insTech, insurTechGR & BENEFIT f.s. Agent, IRMA, cyRM, (helping organizations to Navigate, Understand and insure, Cyber, Data privacy),

Στο insTech επικεντρωνόμαστε κυρίως στο σχεδιασμό ψηφιακών επιχειρήσεων, μέσω οργανωτικών οικοσυστημάτων (οργανωτικά μοντέλα λειτουργίας).

Βοηθάμε τους ηγέτες ν’ αναπτύξουν ψηφιακές εταιρείες & insurtech Startups υψηλών επιδόσεων, με βάση το παράδειγμα επιχείρησης μέσα σε μια επιχείρηση, (Business-in-business) όπου κάθε στέλεχος σκέφτεται και ενεργεί σαν επιχειρηματίας που διευθύνει μια μικρή επιχείρηση.

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Ασφαλιστικό e-shop – Οι πράκτορες είναι εκτός παιχνιδιού ή έχουν μια μεγάλη ευκαιρία;

Ασφαλιστικό e-shop – Οι πράκτορες είναι εκτός παιχνιδιού ή έχουν μια μεγάλη ευκαιρία;

Εισαγωγή

“Η άνοδος του ασφαλιστικού ηλεκτρονικού εμπορίου έχει αναστατώσει τον παραδοσιακό ασφαλιστικό κλάδο, εγείροντας ερωτήματα σχετικά με τον ρόλο των πρακτόρων στη διαδικασία αγοράς. “

Μιλάμε για insurTech

Η τακτική σας ενημέρωση για Επιχειρηματικές ΙΔΕΕΣ και καινοτομία insurTech

Η Νέα κανονικότητα στον ασφαλιστικό κλάδο

Κάποιοι υποστηρίζουν ότι η αυξανόμενη επικράτηση των διαδικτυακών απ’ ευθείας ασφαλιστικών πωλήσεων βάζει τους πράκτορες εκτός παιχνιδιού, ενώ άλλοι το βλέπουν ως μια μεγάλη ευκαιρία για τους διαμεσολαβητές να προσαρμοστούν και να αναπτυχθούν στο νέο ψηφιακό τοπίο. Σε αυτό το άρθρο, θα εξερευνήσουμε και τις δύο πλευρές της συζήτησης και θα εξετάσουμε το μέλλον του ασφαλιστικού ηλεκτρονικού εμπορίου και τον ρόλο των αντιπροσώπων.

Επιχείρημα #1: Οι πράκτορες είναι εκτός παιχνιδιού

Ένα από τα κύρια επιχειρήματα όσων ισχυρίζονται ότι οι πράκτορες  βρίσκονται εκτός παιχνιδιού στο Νέο τοπίο του ασφαλιστικού ηλεκτρονικού εμπορίου, είναι η αυξανόμενη επικράτηση των διαδικτυακών πωλήσεων. Καθώς όλο και περισσότεροι πελάτες στρέφονται στο διαδίκτυο για να αγοράσουν ασφαλιστήρια συμβόλαια, οι παραδοσιακοί ασφαλιστικοί πράκτορες δυσκολεύονται ολοένα και περισσότερο να ανταγωνιστούν την direct πώληση. Οι διαδικτυακοί πάροχοι ασφάλισης μπορούν να προσφέρουν υποθετικά χαμηλότερες τιμές στα retail προϊόντα, ταχύτερη υποθετικά εξυπηρέτηση, εξαιρετική εμπειρία και πιο βολικές αγοραστικές εμπειρίες από τους παραδοσιακούς πράκτορες, γεγονός που καθιστά δύσκολο για τους παραδοσιακούς πράκτορες να συμβαδίζουν.

Ένα άλλο επιχείρημα για το ότι οι πράκτορες είναι εκτός παιχνιδιού από την μεταβαλλόμενη φύση της συμπεριφοράς των πελατών. Οι σημερινοί πελάτες είναι πιο γνώστες της τεχνολογίας και ανεξάρτητοι από ποτέ, με αυξανόμενη προτίμηση για self-service και τις ψηφιακές λύσεις. Αυτό οδήγησε σε μια στροφή από τα παραδοσιακά κανάλια πωλήσεων, όπως οι προσωπικές συναντήσεις με αντιπροσώπους, και προς τις διαδικτυακές πύλες πωλήσεων και αυτοεξυπηρέτησης.
Τέλος, το επιχείρημα ότι οι πράκτορες είναι εκτός παιχνιδιού λαμβάνει επίσης υπόψη τις αυξανόμενες δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης (AI) και του αυτοματισμού. Καθώς αυτές οι τεχνολογίες γίνονται πιο προηγμένες, έχουν τη δυνατότητα να αντικαταστήσουν πολλές από τις λειτουργίες που εκτελούν οι παραδοσιακοί ασφαλιστικοί πράκτορες, συμπεριλαμβανομένης της ανάληψης συμβολαίων και του χειρισμού των απαιτήσεων.

On Line Αγορά

Μετατρέψτε την ιστοσελίδα σας σε On Line πωλητή, χρησιμοποιώντας τη δύναμη του insurTech.

Επιχείρημα #2: Η μεγάλη ευκαιρία για τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές

Παρά τις προκλήσεις που παρουσιάζει το ασφαλιστικό ηλεκτρονικό εμπόριο, εμείς στο Ψηφιακό οικοσύστημα insTech υποστηρίζουμε ότι αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία για τους πράκτορες να προσαρμοστούν και να αναπτυχθούν στο νέο ψηφιακό τοπίο και με την βοήθεια της Τεχνητής Νοημοσύνης (Agentic AI). Ένα από τα βασικά επιχειρήματα για αυτό είναι ο ρόλος που μπορούν να παίξουν οι πράκτορες στην παροχή εξατομικευμένων συμβουλών και καθοδήγησης στους πελάτες. Ενώ οι διαδικτυακοί Πάροχοι direct ασφάλισης μπορούν να προσφέρουν χαμηλές τιμές και ευκολία, συχνά υπολείπονται όσον αφορά την παροχή εξατομικευμένης υποστήριξης και συμβουλών που χρειάζονται οι πελάτες για να λάβουν τεκμηριωμένες αποφάσεις.
Ένα άλλο επιχείρημα για τους πράκτορες ως μεγάλη ευκαιρία είναι η αυξανόμενη σημασία της οικοδόμησης σχέσεων στον ασφαλιστικό κλάδο. Ενώ τα ψηφιακά κανάλια πωλήσεων μπορεί να είναι αποτελεσματικά και βολικά, συχνά τους λείπει η ανθρώπινη επαφή που είναι τόσο σημαντική για τη δημιουργία μόνιμων σχέσεων με τους πελάτες. Αξιοποιώντας τις διαπροσωπικές τους δεξιότητες και τις τοπικές γνώσεις τους, οι διαμεσολαβητές μπορούν να προσφέρουν μια μοναδική πρόταση αξίας που τους ξεχωρίζει από τους διαδικτυακούς παρόχους ασφάλισης.
Τέλος, το επιχείρημα για τους πράκτορες ως μεγάλη ευκαιρία λαμβάνει επίσης υπόψη την αυξανόμενη πολυπλοκότητα των ασφαλιστικών προϊόντων και την ανάγκη για συμβουλές ειδικών. Καθώς τα ασφαλιστικά προϊόντα γίνονται πιο περίπλοκα και οι πελάτες ανησυχούν περισσότερο για τη διαχείριση κινδύνου, ο ρόλος του ασφαλιστικού πράκτορα ως ειδικού συμβούλου γίνεται ολοένα και πιο σημαντικός. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για ασφαλιστικά προϊόντα υψηλής αξίας, όπως η ασφάλεια ζωής, η εμπορική και η ασφάλιση ευθυνών, όπου οι πελάτες χρειάζονται υψηλό βαθμό εξατομικευμένης προσοχής και καθοδήγησης από ειδικούς.

ΞΕΚΙΝΗΣΤΕ ΣΗΜΕΡΑ

Αναπτύξτε την επιχείρηση σας με ένα Οικοσύστημα

Είτε θέλετε να πουλάτε προϊόντα στο κατάστημα σας είτε σε όλο τον κόσμο, έχουμε όλα τα εργαλεία που χρειάζεστε.

Σύνοψη

Ποιο είναι, λοιπόν, το μέλλον του ασφαλιστικού ηλεκτρονικού εμπορίου και ο ρόλος των πρακτόρων; Η πραγματικότητα είναι ότι δεν υπάρχει μια απάντηση που να ταιριάζει σε όλους. Ενώ είναι σαφές ότι τα κανάλια διαδικτυακών πωλήσεων αυξάνονται σε δημοτικότητα, ο ρόλος του ασφαλιστικού πράκτορα δεν θα εξαφανιστεί σύντομα. Αντίθετα, στο μέλλον θα είναι ένας συνδυασμός παραδοσιακών καναλιών πωλήσεων και ψηφιακών λύσεων, με αντιπροσώπους να προσαρμόζονται στο μεταβαλλόμενο τοπίο παρέχοντας εξατομικευμένες συμβουλές και καθοδήγηση στους πελάτες.

“Οι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι, για να ξεπεράσουν το απαιτούμενο κόστος, μπορούν να αξιοποιήσουν οικοσυστήματα ψηφιακής πλατφόρμας για να προσεγγίσουν δυνητικούς πελάτες και νέες ροές εσόδων. Κατανοώντας καλύτερα τη δυναμική και του τρόπου λειτουργίας οικοσυστημάτων και συμμετέχοντες σ’ αυτά θα είστε ενήμεροι στον συνεχώς εξελισσόμενο ψηφιακό κόσμο με την βοήθεια της τεχνολογίας Agent AI (Τεχνητής Νοημοσύνης).

Τελικά, το κλειδί της επιτυχίας για τους πράκτορες στο τοπίο του ασφαλιστικού ηλεκτρονικού εμπορίου θα είναι η ικανότητά τους να αγκαλιάζουν την τεχνολογία μέσω κόμβων διασύνδεσης και καινοτομίας, ενώ παράλληλα θα αξιοποιούν τις διαπροσωπικές τους δεξιότητες και τις τοπικές γνώσεις τους για να προσφέρουν μια μοναδική πρόταση αξίας στους πελάτες.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ InsurTech UX

Γιατί ο Σχεδιασμός Εμπειρίας του Χρήστη UX, είναι ο Σούπερ ήρωας των InsurTech Startups

Ανακαλύψτε πώς η κορυφαία σχεδίαση UX μπορεί να φέρει επανάσταση στην εκκίνηση της InsurTech, οδηγώντας την ανάπτυξη και την ικανοποίηση των πελατών.

Κωνσταντίνος Πατεράκης

(I write about insurTech, cyber & finance)

Co-Founder at insTech & insurTechGR

Στο insTech επικεντρωνόμαστε κυρίως στο σχεδιασμό ψηφιακών επιχειρήσεων, μέσω οργανωτικών οικοσυστημάτων (οργανωτικά μοντέλα λειτουργίας).

Βοηθάμε τους ηγέτες ν’ αναπτύξουν ψηφιακές εταιρείες & insurtech Startups υψηλών επιδόσεων, με βάση το παράδειγμα επιχείρησης μέσα σε μια επιχείρηση, (Business-in-business) όπου κάθε στέλεχος σκέφτεται και ενεργεί σαν επιχειρηματίας που διευθύνει μια μικρή επιχείρηση.

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Name Goes Here

Name Goes Here

Position

Περισσότεροι Πόροι για το insurTech

Διαβάστε τις απόψεις μας για ασφαλιστικά θέματα που σ’ ενδιαφέρουν και γνώρισε τους ανθρώπους μας. Κάνουμε τη διαφορά.

Instech Platform
Επισκόπηση απορρήτου

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί cookies για να σας παρέχουμε την καλύτερη δυνατή εμπειρία χρήστη. Οι πληροφορίες των cookies αποθηκεύονται στο πρόγραμμα περιήγησής σας και εκτελούν λειτουργίες όπως η αναγνώρισή σας όταν επιστρέφετε στον ιστότοπό μας και βοηθώντας την ομάδα μας να καταλάβει ποια τμήματα του ιστότοπου μας θεωρείτε πιο ενδιαφέροντα και χρήσιμα.